Betriebswirtschaftliches Training

Nachfolgend zwei Beispiele.

Bitte fragen Sie nach, wenn sie an Detailfragen oder ähnlichen Themen interessiert
sind:

A) Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erkennen und verstehen
   - mit einem hapatischen Planspiel -

B) Strategisches Kostenmanagement und Controlling


A) Inhalte:

Welche betriebswirtschaftlichen Ziele verfolgt ein Unternehmen?

   n Ergebnisdarstellung in Bilanz, GuV, Kennzahlen
   n Cash Flow, Liquididät, Rentabilität, Produktziele
   n Budgetieren, Planen der Finanzen, Investitionen, Produkt- und
         Marktentwicklung
   n Strategische Zielfindung mit Stärken- und Schwächen-Analyse

Grundlagen der Kostenrechnung

   n Kostenartengruppen, Kalkulatorische Kosten
   n Betriebsabrechnung, Platzkosten, Umlageverfahren, Zuschläge
   n innerbetriebliche Leistungsverrechnung
   n Kostenverursachnungsprinzip, Vor- und Nachkalkulation
   n Fixe und variable Kostenarten
   n Deckungsbeitragsrechnung, Break even, Eigen-/Fremdfertigung,
         Outsourcing

Wie kann ich Wachstum im Unternehmen managen?

   n Was passiert durch Wachstum?
   n Wie kann ich durch Planung absichern?

Moderne Kostenrechnungsverfahren

   n Flexible Plankostenrechnung, Prozeß-Kostenrechnung
   n Target Costing, Benchmark Costing
   n Balanced Scorecard, Rating / BASEL II

Einsatzgebiet:

Alle Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Ingenieure, Meister, Abteilungsleiter,
Sachbearbeiter, alle Kostenstellenverantwortlichen, die die betriebs-
wirtschaftlichen Ergebnisse beeinflussen.
Das Seminar bietet auf neuartige Weise ein nachhaltiges Tool zur Wissens-und
Verständisvermittlung, die auch allen Teilnehmern immer wieder Spaß macht.
Betriebswirtschaft zum An-fassen, und Um-setzen, Er-leben und Be-greifen.
Lernen durch Tun.

3-5 Teams (Unternehmen) stehen in Konkurrenz oder kooperieren und sie er-
mitteln die optimale Strategie für ihr eigenes Unternehmen, auf der Basis
der vermittelten oder aufgefrischten Betriebswirtschafts-Kentnisse. Nach jedem
Geschäftsjahr gibt es eine “Presse-Konferenz”, in der die Teilnehmer als
Management berichten - der Aufsichtsrat, die Journalisten (die übrigen Teil-
nehmer) fragen.

Nutzen:

Sie lernen die Zusammenhänge und Ansätze von Investitions- und
Marktentscheidungen, von Produkt-Innovationen, von Kostenverursachung
über eine Vielzahl von Ergebnissen und Kennzahlen kennen, die sie
beeinflussen können und Verstehen nun, ein wirkungsvolles
Kostenmanagement und Controlling zu unterstützen.

Zeitdauer:

n 3-4 Tage

B) Inhalte:

Grundlagen des Rechnungswesen und Controlling

   n Bilanz, GuV, Kennzahlen verstehen
   n Kostenstrukturen, Cash Flow, Liquidität, Rentabilität
   n Kostenarten, -stellen, -träger, Voll-, Teil-, Plankosten

Anwendungen und Ziele der Controlling-Instrumente

   n Kostenartengruppen, Kalkulatorische Kosten
   n Betriebsabrechnung, Platzkosten, Umlageverfahren, Zuschläge
   n innerbetriebliche Leistungsverrechnung
   n Kostenverursachungsprinzip, Vor- und Nachkalkulation
   n Fixe und variable Kostenarten
   n Kostenabweichungen, Beschäftigungsschwankungen
   n Deckungsbeitragsrechnung, Break even, Eigen-/Fremdfertigung
         Outsourcing

Kostenmanagement zielt auf konkrete Maßnahmen

   n Kostenniveau, -verlauf, -strukturen
   n Probleme Gemeinkostenwertanalyse, Zero base budgeting

Moderne Kostenrechnungsverfahren

   n Flexible Plankostenrechnung, Prozeß-Kostenrechnung
   n Target Costing, Benchmark Costing
   n Balanced Scorecard, Rating / BASEL II
         u.a.

Einsatzgebiet:

Alle Führungskräfte, Abteilungsleiter, Sachbearbeiter, Kostenstellenverantwortlicher,
die die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse beeinflussen.
Das Seminar kann auch betriebsindividuell gestaltet werden.

Nutzen:

Sie lernen die Zusammenhänge und Ansätze von Kostenverursachung und
eine Vielzahl von Kennzahlen kennen, die sie beeinflussen können, sowie
Kostenstrukturen, Kostenniveau und Kostenverlauf verstehen, um ein wirkungs-
volles Kostenmanagement und Controlling zu unterstützen.

Zeitdauer:

n 2-3 Tage

Unterlagen hierzu können angefordert werden bei:

Adresse: Profi-Kommunikation, Äußere Laufer Gasse 14, 90403 Nürnberg
Telefon: 0911-533717	Internet: www.profikom.de
Telefax: 0911-5301977	E-Mail: info@profikom.de